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台灣製造

made in taiwan






商品材質 / 20支精梳純棉
商品彈性 / 有彈性
素材產地 / 台灣   
洗滌方式 / 不可烘乾 / 不可使用漂白成分之洗衣品

model
身高175體重62
穿M號


尺寸 肩寬 袖長 胸寬 衣長 下擺 袖口    

 S    40  19.5  44   67   45   15    

 M    44  20    48   69   49   16    

 L    48  21.5  52   71   53   17    

 XL   52  22    56   70   57   18


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下面附上一則新聞讓大家了解時事


 川普牌失靈? 美股重挫拖累亞股


美中貿易戰方興未艾、經濟衰退疑慮的雙重利空夾擊下,美股重挫逾3%,亞股開盤也跌逾1%,專家認為,接下來應密切觀察Fed動向和貿易戰發展,並增加防禦類投資。

美中貿易戰恐風雲再起,加上長短天期債券殖利率反轉,引發市場對經濟前景黯淡的恐慌,美股於12月4日重挫近800點,拖累翌日亞洲股市開盤時紛紛下跌逾1%,不過隨後跌幅收歛。

「美中貿易戰會延續1、2年,不會在明年第1季就結束。」富邦金控首席經濟學家羅瑋指出,雖然美中兩國領袖在G20峰會見面商談,彼此也有和解意願,但中國要全面答應美國提出的條件也有困難,貿易戰很有可能會繼續拖下去。

羅瑋認為,2019年全球經濟表現一定會比今年放緩,企業獲利未來1年也會下降,須先消化庫存,才有新訂單。羅瑋預料,Fed在2019年將升息一到兩次、歐洲和日本貨幣政策也不再寬鬆,而中國實施財政和貨幣政策的效果需要時間發酵。

「各國經濟成長趨緩成為必然趨勢,股市會出現較大的震盪,且震盪幅度比今年更大。」羅瑋指出,在市場隨時可能出現劇烈波動之下,宜增加防禦類的投資,做好資產配置,以抵禦波動風險。

這次美股重挫,主要是美國總統川普於12月4日推特發文,擔心美中貿易戰不能談妥,還自稱是「關稅人(Tariff Man)」,「關稅是讓經濟力量最大化的最佳途徑」,可以透過徵稅讓美國再次富有,再度引發市場對貿易戰發展的疑慮。

「中美貿易戰背後是國運之爭,很難在短期結束。」瑞信亞太區私人銀行董事總經理陶冬在其部落格指出,美中雙方都有意願坐下來談,但是談出重大成果比較困難,貿易戰可能未來20年都將持續,而中國的權宜之計是用短期的貿易讓步,換取未來5年和平發展的機會。

股市動盪的另一個觸發點,是部分美國公債殖利率曲線出現逾10年來的首次倒掛。《紐約時報》指出,長短期公債殖利率的利差已經到達2007年以來最低差距,「對經濟是個不祥的徵兆。」自二次大戰以來,每次經濟衰退之前,2年期美國公債殖利率都會高於10年期,也就是殖利率曲線倒掛(或稱為反轉)。

「2018年對於投資人來說,應該是不好過的一年。」財經作家王伯達認為,股市表現失色,最關鍵的因素還是在於Fed(聯準會)的貨幣緊縮政策。倘若Fed持續升息、殖利率曲線出現倒掛,通常將出現景氣衰退,資本市場也將會出現大幅度修正。

12月3日,3年期與5年期美國公債殖利率差為負0.7個基點,為2007年以來首度跌破零;儘管這不是投資人關注的主要殖利率曲線(2年期和10年期殖利率曲線),但已預示市場正朝此方向發展。市場解讀,這也可能意味著聯準會(Fed)的政策緊縮循環更接近尾聲。


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 J League發展 台灣發展職足可借鏡


台灣足球職業化專題5(中央社記者李晉緯台北5日電)對日本、中國大陸職業足球發展,和台灣足球職業化都有深入研究的台灣體育運動大學教授趙榮瑞認為,台灣要建立職業足球,成敗的關鍵將是能否有專業化經營。

日本於20世紀初期推廣足球,全國陸續開起足球學校,日本足協1921年成立,並在同年舉辦第1屆的全國盃賽(現天皇盃),1965年開始有全國聯賽,1992年日本足球職業聯賽(J League)問世,首屆賽事於1993年展開,當時有10隊參與,2005年甲組的J1已有18隊的規模;除了J1以外,1999年成立10隊的乙組J2聯賽,2012年J2從聯賽成立之初的增加到22隊,2014年更成立丙組的J3聯賽。

日本職業足球聯賽的發展,經營之道值得想發展職業足球的台灣借鏡,包括J1聯賽開始之際,就以所在城市為球隊命名依據,帶進屬地主義增加居民認同感、以電視轉播增進市場推廣、推出足球彩券等作法。

台灣體育運動大學競技運動學院前院長、球類運動系前主任趙榮瑞深入研究日本職業足球發展,他說,日本與歐洲職業足球發展模式雷同,皆以公司化、企業化的經營,匯集地方的政府、企業、民眾一起投入與參與,撐起職業球隊。

職業球隊所設立的足球學校,多聘有教練在球隊基地所在的地區四處教球,讓小朋友對足球產生興趣,興起想要進場看球的意願後,「小孩子想看球,家人勢必得跟著進場」,趙榮瑞認為這就是日本推動足球成功的關鍵。

小朋友們進場看球,很容易就成為球員的死忠粉絲。

趙榮瑞也提到,日本職業球隊結合社會公益,邀請弱勢團體進場看球,以及建立地方對球隊認同的屬地主義等方式,也是日本職業足球隊「養」出死忠球迷的秘訣。

回頭看台灣的職業運動環境,趙榮瑞認為,台灣過去包括棒球、籃球等運動,不論是職業隊、半職業隊,都由單一公司經營,利用行銷的方式,投入廣告、促銷等手法,吸引球迷進場,「但除非像日本的讀賣、西武等大型集團的財力,否則一般規模的公司,必須花費極大力氣,才能換來一定的規模經濟。」

趙榮瑞表示,台灣想建立職業足球聯盟,需要政府主導的地方,包括初期資源的補助、比賽場地的設立等;另外,企業的贊助、球迷加入會員所交的會費等,都是球團獲得資源的方式,尤其必須讓人有「每個人都是球隊老闆」的感受,以增加大家對職業球隊的認同感。

趙榮瑞表示,台灣想發展職業足球如果只靠政府補助「是沒有未來的」,他以日本為例說,日本的職業足球靠著傳播媒體的大量曝光,讓足球運動受到重視、喜愛,才能創造出真正成功的職業聯盟。

台灣也必須有足球傳播的專業人才,才能讓更多人認識足球、愛上足球,甚至以職業足球為一生志業。

趙榮瑞建議,台灣想要做好職業聯賽,政府需要扮演整合的角色,絕不是靠教育部體育署、中華民國足球協會、單一企業等單位能夠獨立做起來的,「政府能夠做的,就是聘請專業經理人(職業聯盟會長),靠著具說服力的企劃,吸引企業投入成立職業隊,並建立二軍、青訓梯隊,這才是能成功的關鍵。」(編輯:黃瑞弘)1070505








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